Dès le coup de sifflet final de la finale Européenne remportée contre Clermont, les joueurs du Rugby Club Toulonnais portaient, sur la pelouse de Twickenham, un tee-shirt représentant le triplé historique par le chiffre ‘3’.

Via cette opération, le président Mourad Boudjellal souhaitait matérialiser la victoire du club. Il explique dans les colonnes de La Provence comment est né ce tee-shirt. Extrait:

« Ce tee-shirt ‘3’, c’est d’abord une histoire d’anticipation. En cas de victoire, il fallait matérialiser celle-ci par un objet. Mais avec quel slogan ? Toulon re-champion ? Le triplé ? Finalement, je me suis dit que le code qui devait fonctionner dans l’imaginaire de chacun et le plus simple en terme d’image, ce serait ce chiffre. C’est une façon de communiquer entre nous, car chacun sait ce que signifie 3 au RCT. »

Le président Varois rappelle que le RCT a besoin du merchandising pour développer son budget et son économie, puisqu’à Toulon, aucun mécène ne gère le club. Extrait:

« De nos jours, un club de haut niveau ne peut plus de développer sans ce paramètre économique-là. Un club c’est une marque. Maintenant, on ne va pas non plus tout rapporter à l’argent, mais il en faut comme on a besoin aussi d’envoyer une image un peu différente des autres équipes. A Toulon, on a une économie à créer car on n’a pas un groupe derrière nous. On a ainsi besoin d’être fédérateurs, de fonder une communauté RCT et pour y parvenir, il faut des signent qui nous identifient. »

Le patron du RCT précise qu’en 2006, lors de son arrivée à Toulon, la part du merchandising s’élevait seulement à 200 000 euros. Elle est désormais de 6 millions d’euros. Extrait:

« Quand je suis arrivé à la présidence, cette part s’élevait à 200 000 euros. En 2010 on était arrivés à un premier sommet avec les demi-finales du championnat. Et là j’ai cherché à savoir comment faire pour y rester. J’ai très vite pris conscience que je n’avais pas les moyens d’un Lorenzetti, d’un Altrad, d’un Michelin ou d’un Fabre. Du coup, l’argent que je n’avais pas, il a fallu que je le crée et que je fasse preuve d’imagination pour développer le potentiel économique du RCT. »

Pour conclure, il dévoile son objectif: créer le plus gros budget du Top 14 sans posséder la plus grosse fortune. Extrait:

« Je veux créer le premier budget du Top 14 alors que je ne dispose pas de la plus grosse fortune. Pour ça, il fallait donc que le RCT devienne une marque de sport généraliste et connue sur comme en dehors de la planète rugby. C’est le cas désormais en France. Outre les nombreux produits dérivés, le RCT a aimanté l’attention à travers le recrutement, les délocalisations, la communication ou encore une attitude très caractéristique. »